Matin : Mettre en place et suivre sa veille réglementaire

Structurer et formaliser une démarche HSE

Déterminer les processus nécessaires au système de management

Appliquer l’approche « Risques et opportunités »

Réaliser une analyse environnementale

Définir des objectifs HSE et établir un plan d’action

Maîtriser les activités opérationnelles (identifier les activités pouvant générer un impact sur l’environnement, établir les moyens de maîtrise opérationnelle, gérer les sous-traitants et les fournisseurs, surveillance des processus opérationnels, piloter le changement)

Se préparer et répondre aux situations d’urgence (identifier les situations d’urgence, se préparer, répondre, le cas des dangers graves et imminents)

Après-midi : Former les acteurs aux principes et aux méthodologies environnementales (qui doit être formé ? Mettre en place un processus de formation)

Former les équipes méthodes aux critères HSE (formation des équipes opérationnelles, check-list HSE, organiser la formation sécurité au poste de travail, organiser des formations gestes et postures)

Communiquer et sensibiliser (Pourquoi, comment et vers qui communiquer ? La communication et sensibilisation en interne, la communication extérieure, sensibiliser les nouveaux arrivants aux enjeux HSE, mettre en place et tenir à jour les affichages HSE, sensibiliser aux enjeux environnementaux)

Mettre en place et tenir à jour sa documentation (de quelles informations documentées a-t-on besoin ? Créer et tenir à jour des informations documentées)

Construire un règlement intérieur conforme

Tenir le registre d’hygiène et de sécurité (document unique d’évaluation des risques professionnels, registres des contrôles techniques de sécurité, listes de salariés exposés à certains risques professionnels, observations et mises en demeure de l’inspection du travail et de l’inspection de l’environnement, registre du CSE)

Évaluer la performance HSE (mettre en place un plan de surveillance, choisir et suive des indicateurs HSE, établir un programme d’audits et les planifier, réaliser une revue de direction (quelle est la finalité d’une revue de direction ? Le contenu d’une revue de direction, les personnes présentes, l’organisation d’une revue))

Traiter les non conformités HSE (non conformités : De quoi parle-t-on ? Nécessité d’un processus, indicateurs associés)